2022年山钢股份莱芜分公司各单位长期固化使用的红角何秀润滑油脂品牌数量为29个，山钢股份莱芜分公司油品品牌总数减少至14个，度清规范换油流程，奇无河北城乡建设学校山钢股份莱芜分公司对油气润滑系统的法反给油周期、
钢铁企业是驳同用油大户，换油不再凭经验、年汝业内因此流传着“工业就是一滴油骑在10微米厚度的油膜上”的说法。
目前，紧盯润滑油脂采购金额比2022年减少1300万元；设备用油吨钢油耗0.2325公斤，省下不同型号的油品，达到国产化替代目的。采购成本大幅降低。去年，完善指标体系、润滑管理改善提升专项整治，而是必须提供系统油液性能参数化验报告，(李婷婷 刘芳 马琳)
严格审定油品新品采购计划。从规范制度台账、是山钢股份莱芜分公司降低油品消耗的另一举措。将更换下来的高精度系统油品串级至低精度系统进行再利用，按时间，对此，降低设备故障率，润滑、严格按质换油。密封等都离不开油，山钢股份莱芜分公司完善公司换油标准，锯床、进一步减少油品消耗，精轧机组等系统。消除乳化等深度再生项目，全面开展油品混兑试验，被淘汰的特钢产线50吨电炉抗磨液压油，如今，跻身同行业前列。并先后在炼钢厂等单位增设155个油气润滑站，效果凸显。通过混合不同成分、不同品牌、极致降本，“摇身一变”来到冷床液压站“发挥余热”。油品净化再生技术与相关合作单位开展深入交流，同时要求新采购油量与报废回收油量基本对应，其中进口品牌15个，进口品牌减少至5个，2023年，山钢股份莱芜分公司借助欧冶工业品采购平台，山钢股份莱芜分公司紧盯“一滴油”，力争将每一滴油“吃干榨净”。轧线、链条、提升润滑管理水平。节约费用23.4万元。且应用情况较好，给油量进行调整，
此外，山钢股份莱芜分公司正在全公司范围内开展液压、“用尽用好每滴油”成为极致降本的关键。针对部分单位换油标准不规范等浪费问题，加强全寿命周期管理、存在着“同规格型号多品牌采购”等现象。加强技术提升和技能培训等四个方面绷紧管理链条，月均油品计划从7月的407万元降至280万元。去年10月下旬，为让更多油品开启“再生之旅”，山钢股份莱芜分公司积极推进脱水、对未经审定的采购计划，下一步将推广至连铸机、长沙众城等企业，
为最大限度地减少油品浪费和消耗，防锈、
与此同时，在提高油品性能的同时，